新产品研发管理
目的:
建立週延务实的新产品研发管理体制,并推动落实运作,培养研发人才与团队,不断进行产品差异化沿革、升级与转型,确保产品竞争力。
目标:
1. 开发能推出市场成功之产品(有魅力产品)。
2. 开发期缩短。
3. 开发成本控制在目标内。
4. 产品设计成本达成目标。
5. 零元件标准化、共用化,使零件数减少,降低购买及管理成本。
辅导重点内容:
1. 研发方针、目标的拟订。
2. 研发能量的盘点、检讨。
3. 研发运作体系建立。
4. 研发组织、任务职掌分工与统合。
5. 产品企画与评估模式建立。
6. 产品设计试作管理系统建立与推动。
7. 产品设计基准书(标准化)拟订。
8. 量产设计(量产前准备)管理系统建立与推动。
9. 量产移转与初期流动管理模式建立与推动。
10. PM(Product Management)体制规划与推动。
11. 设计审查(Design Review)规划与导入。
12. 研发进度管理模式建立与推动。
13. 研发成本管理模式建立与推动。
14. 研发品质与可靠度建立与推动。
15. 研发绩效衡量模式建立。
TEL:+886-4-2258-3082 FAX:+886-4-2258-6136 E-mail:susan@threewin.com
Add:407 台中市西屯区朝富路213号14楼之6【CBD时代广场】
2010 ©友益企业管理顾问有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
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