辅导项目

辅导内容

1.品牌愿景

1.1品牌愿景的员工认知度调查

1.2品牌愿景的必要修正、确定与阐述

1.3品牌愿景的宣扬及展开方法论建立及推动

2.品牌文化与价值

2.1品牌文化的再探索、设定及阐述

2.2品牌价值的拟订及阐述

2.3品牌文化要素-品牌精神的阐述

2.4品牌故事的撰写、描述

2.5 品牌文化/价值等的沟通文件完成及沟通模式建立

3.商业策略

3.1企业策略的掌握与分析

3.2创新策略的拟订

3.3品牌策略的展开

4.品牌承诺与支援

4.1 CEO TBM的方针/目标整理及宣达

4.2各部门TBM的目标与重点工作展开

4.3部门计画月度检讨机制建立

5.市场调查

5.1既有主要客户的调研

5.2模组应用市场产业分析

5.3品牌的认知分析

5.4目标市场的界定

6.品牌定位

6.1产品定位的选择

6.2品牌定位的描述

7.品牌识别

7.1品牌识别系统基本要素与视觉要素的检视与补足

7.2品牌识别展览、网站、宣传物等应用规划，强化对外沟通面，增加品牌询问度并逐步建立品牌忠诚度。

7.3品牌内部沟通机制的建立

7.4品牌识别系统的检视

7.5指导品牌识别系统的落实运用

8.触点管理

8.1确认品牌接触点

8.2确定品牌接触点的潜在影响力并决定优先顺序

8.3预估每个品牌接触点收集客户资料成本

8.4触点管理策略拟定与展开

9.其他

9.1新应用市场产品线的品牌策略疏理-线性传动模组(推杆)

9.2公司品牌在产品模组(次系统)的应用与推广