开卷有益

     工业工程IE在中国大陆的发展历程将近二十多个年头，至今，不管是在校工业工程专业的学生，还是在职的工业工程师，其数量已越来越多。可当我们细数盘点，才发觉将近八成以上的IE人仍旧长年累月的处于一线从事基础的现场IE工作，他们时而无奈地推动着微小的改善项目，时而郁闷地产生出对未来的迷茫，直到辛酸地坚持到最后一刻，终于挺不住，在思考：我是不是该换岗了？因为原有的工作实在无法博得领导的青睐，薪水也是寥寥无几.......。

     诸不知，同样短短三十多年的改革开放，导致中国大陆的工业急速发展，过于急速的结果就形成了现如今粗放式的工业基础，随着中国各种成本的提升，以及早已面临的市场环境竞争，中国大陆的企业务必不断去强化企业的体质，这种强化的实现可能来自成本的降低，也或者来自产品或品牌的完善，这种急迫性且高要求的企业体质强化，也势必出现了对工业工程师的大量、高质量需要......。

     面对新的机遇，工业工程师们若不抓取机会，不仅将会失掉早期宝贵的IE经验积累，同时也更难取得职业的进一步提升，IE人的职业本质是协助企业卓越强化，那么企业的强化前提是我们IE人自我的职业能力强化，如何实现IE人的职业能力强化，将是工业工程师们面临的一个很重要的问题。

     为了有效协助工业工程师职业能力提升，给他们在职业成长过程中建言献策，友益企管与中国工业工程师联盟于2013年11月3日，在东莞市联合举办了一场题目为《工业工程师如何实现职业能力升级》的主题分享公开课，由友益企管魏俊超顾问主讲完成。此次公开课受到制造业工业工程师、管理者，甚至广大咨询界顾问师们的积极参与，参与培训人员50多名，分别来自深圳、惠州、广州、东莞、中山.....等珠三角各大城市。

     此次课程内容为魏顾问结合近多年来对中国制造业、企业家、生产咨询师、工业工程师的现状了解，以及企业辅导经验总结，并基于泰勒先生的《科学管理原理》内涵进行开发创作的，课程内容定位为“工业工程师（或咨询师）的综合职业能力提升”，主要分为如下八个主题：

此部分重点讲述中国大陆的转型现状，尤其是具有代表性的东莞市制造业转型升级过程，透过企业的转型过程，表达出对人的综合能力转型升级需求的必要性。尤其是扮演着内部改善者的工业工程师们，每天扮演着改变别人的职能角色，那么要想改变别人，须先改变自己。

此部分解析中国制造业的大概水平，仍旧处在产业链的最低价值点，同时快速发展的中国制造业，在配套硬件非常完善的情况下，极度缺乏软性管理。中国的工业工程应用状况，虽然已超过20多个年头，但较好的仍旧处在珠三角，其次是长三角，环渤海、西部及其它内地仍旧应用状况不理想，同样，应用较好的地方，工业工程师的水平会相对较好一些。

此部分主要解析中国工业工程师对于IE的本质理解、IE职能理解、IE职业规划、IE知识结构掌握、职业对象的沟通...等的偏差，这种种理解偏差以及知识结构掌握的不合理，都会影响工业工程师的成长及其正常职能发挥。

此部分重点回顾工业工程鼻祖——泰勒先生的原著《科学管理原理》，深度解析泰勒的科学管理理论及方法。透过《科学管理原理》让我们知道，工业工程师的主要目的是使企业管理合理化，这种合理化所要呈现的结果是：企业雇主利益最大化，企业员工利益最大化，并最终达到社会综合利益最大化。

此部分重点从职业思维的完善来协助工业工程师提升，例如工业工程师想要达到职业效果优化的首要条件是能够具有高度的IE“信仰”，结合良好的职业专注，能够站在企业的系统面高度、掌握多元化的知识广度、及绝对精专的IE技法深度等，来实现良好的IE职业精神养成。

此部分透过传统IE职业的发挥与系统化IE职能的发挥中，所使用不同工具及达到的不同效果作举例，来表达工业工程师如何实现专业技能的提升转化。例如IE如何从：单一行业到多行业IE发挥、从测量工时到效率监控体系的制定、从工位车间布局到整厂规划的发挥、从工序流程到企业流程再造的改善....不过也要注意：从基础IE到系统IE的转变，必须要能够深刻理解基础IE的手法，并有良好的应用改善效果，在没有基础就要跳跃式的“修炼”，不见得会有很好的效果。

此部分告诫工业工程师的职能角色与外部咨询师是非常相似的，工业工程师完成一个重要的改善项目，必须要经过：诊断前准备、诊断过程实施、改善方案制定、改善方案发表，以及改善过程的推动与总结，这个过程的每一个环节都应当被良好把握，工业工程师推动的改善方案，经不起失败，失败会破坏工业工程师的权威，权威越小，则改善的推动难度越大。

此部分提醒工业工程师的较好的职业规划及每个阶段的学习要点，例如工业工程师较为理想的职业规划是成为一名合格的咨询顾问，但是要达到这一目标需要经过至少8年左右的历练。建议工业工程师应当采用三位一体的学习方式，先理论、再实践，最后总结检讨。三种方式要不断循环使用，方能够获得最佳的IE能量。

     最后，魏顾问与现场学员展开深入的问题探讨，由学员提出实际工作中遇到的问题，魏顾问现场给以方案建议。

     一次丰富而精彩的分享课程在学员激烈的掌声中结束。为使这种良好的传教延续，未来，友益企管将与中国工业工程师联盟继续再策办更多的公益类活动，敬请大家的期待。