ERP导入与产销系统流程优化整合 首席顾问/李俊坤
高恩机械是织带机、提花机、走马机、黏扣车机、拉鍊机…等纺织相关设备的製造厂,由于中国的相关下游产业,如皮包、鞋业…等,因为成本高涨,产业外移而面临市场结构性转折变化的冲击。
除了市场结构变化的冲击之外,高恩同时也面临大陆业者的低价竞争,产品价格往中低价位方向发展,而陷入成本上涨、售价下跌、毛利变大幅压缩的状态。为了因应整体环境的变化,高恩迅速调整方向、对策。
友益一方面提供高恩经营方针谘询协助,另一方面则配合内部流程改造及ERP系统整合强化进行顾问辅导,以能尽速迅速转型迈向国际化的阶段,除了摆脱对中国单一市场的过度依赖之外,并大幅提高整体的竞争力,以持续提升营业额及获利水准。
高恩的产品为自主品牌,需依市场推广及客户的反映进行预测,进行备料及生产计划,并在正式接单之后调整机台的规格配置,以符合不同客户的要求,由于机台类别及不同规格数将近300种,单一机台零件数平均有1500项,订单都是个位数机台为主,且交期很短,50%以上订单是2周内要交机。管理上相当複杂、要有高度弹性之外又不能失控。
现况的ERP系统大部份都不能完全满足上述的营运管理功能,因此必需在管理系统与ERP系统作整合性、选择性的运用。友益企管针对此情况进行辅导,重点如下:
1. 产品机构模组化整合,模组化组合部品可先作生产准备,接到正式订单时再作差异化的选配及组成成品。
2. 整合销售预测、计划与补货管理,依捲动式预测修正,生产平均化进行长日程备料,中日程生产零组件,出货前的整机装配生产。
3. 整合ERP进行产销营运各种计划与执行管理。
透过上述的整合及优化可以快速回应市场需求,生产顺畅,有效管理库存,并提升总体营收及生产。
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