开卷有益
金统立工业--优化薪酬管理制度
2016-06-15
优化薪酬管理制度 顾问师/陈丽郁
金统立公司自1977年成立至今,在高阶的带领与全员努力下,每年均能持续茁壮成长,尤其在企业文化与价值观之塑造努力上,也有一定的成果,此次在金统立高阶强调「人」是企业最重要的资产与资源之前提下,期望友益以外部之观点,协助强化人力资源未尽完善之处,以长期获致人力资源素质优质化与建构良好之人资环境。友益团队在此主题之协助内容如下:
一、辅导目的
检视现况作法与劳动法令适法性问题,并提供可行解决方桉,降低企业营运风险,完成薪资适法性修正提桉,与薪资还原率计算与对策,协助金统立修正完成相关管理制度。
二、辅导目标/产出
1. 完成适法性薪资变动分类与对策。
2. 完成间接/直接/外劳人员薪资还原率计算与对策。
3. 完成修正薪资与奖金管理制度。
4. 完成现有人员的职位归级及薪资的套行,使正常化运作。
5. 新制薪酬相关管理系统推动执行。
三、 辅导架构
TEL:+886-4-2258-3082 FAX:+886-4-2258-6136 E-mail:susan@threewin.com
Add:407 台中市西屯区朝富路213号14楼之6【CBD时代广场】
2010 ©友益企业管理顾问有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
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