部門別日常管理
目的:
穩固管理基石,使主管能認清自己在組織中之角色,並能進行自主管理,維持及提升部門管理績效。
目標:
1. 主管能完全理解部門任務職掌並能合理分工,以提升作業效能。
2. 分層負責體制正常化運作。
3. 情報系統建立及部門績效評估模式推動,以維持部門管理水準。
4. 主管具備標準制修訂、教育標準及監督執行之能力。
5. 主管具備專案改善之能力(問題及改善意識、技法),以提升管理水準。
輔導重點內容:
1. 組織運作問題(課題)檢討與調整。
2. 部門基本任務釐清。
3. 部門任務職掌系統展開與設定。
4. 部門評價項目、管理項目擬訂。
5. 部門管理要項定義及情報系統建立。
6. 公司(含機能)權限及部門事務權限設定。
7. 部門管理要項管理方法設定。
8. 部門任務職掌分工合理設定。
9. 計畫與報告體制建立與推動。
10. 部門績效考核模式建立。
11. 會議管理體制建立與推動
12. 部門管理要項異常分析、改善模式建立與推動。
13. 標準化與在職訓練(OJT)體制建立與推動。
14. 專案改善體制建立與推動。
15. 管理情報IT化推動。
TEL:+886-4-2258-3082 FAX:+886-4-2258-6136 E-mail:3win@threewin.com
Add:407 台中市西屯區朝富路213號14樓之6【CBD時代廣場】
2010 ©友益企業管理顧問有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
Design by JDDT
Add:407 台中市西屯區朝富路213號14樓之6【CBD時代廣場】
2010 ©友益企業管理顧問有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
Design by JDDT