輔導項目

輔導內容

1.品牌願景

1.1品牌願景的員工認知度調查

1.2品牌願景的必要修正、確定與闡述

1.3品牌願景的宣揚及展開方法論建立及推動

2.品牌文化與價值

2.1品牌文化的再探索、設定及闡述

2.2品牌價值的擬訂及闡述

2.3品牌文化要素-品牌精神的闡述

2.4品牌故事的撰寫、描述

2.5 品牌文化/價值等的溝通文件完成及溝通模式建立

3.商業策略

3.1企業策略的掌握與分析

3.2創新策略的擬訂

3.3品牌策略的展開

4.品牌承諾與支援

4.1 CEO TBM的方針/目標整理及宣達

4.2各部門TBM的目標與重點工作展開

4.3部門計畫月度檢討機制建立

5.市場調查

5.1既有主要客戶的調研

5.2模組應用市場產業分析

5.3品牌的認知分析

5.4目標市場的界定

6.品牌定位

6.1產品定位的選擇

6.2品牌定位的描述

7.品牌識別

7.1品牌識別系統基本要素與視覺要素的檢視與補足

7.2品牌識別展覽、網站、宣傳物等應用規劃，強化對外溝通面，增加品牌詢問度並逐步建立品牌忠誠度。

7.3品牌內部溝通機制的建立

7.4品牌識別系統的檢視

7.5指導品牌識別系統的落實運用

8.觸點管理

8.1確認品牌接觸點

8.2確定品牌接觸點的潛在影響力並決定優先順序

8.3預估每個品牌接觸點收集客戶資料成本

8.4觸點管理策略擬定與展開

9.其他

9.1新應用市場產品線的品牌策略疏理-線性傳動模組(推桿)

9.2公司品牌在產品模組(次系統)的應用與推廣