開卷有益
《精益柔性生產系統規劃與實施全攻略》公開課
2014-05-30
顧問師 / 魏俊超
在長期接觸並服務製造性企業的過程中,我們發現有超過80%以上的企業面臨著“多種少量”的接單狀況,這些企業的業務部門從市場上所承接的定單,單一品種單一批次的量逐年下降,這意味著企業從業務、生管、採購到生產...等所有部門,都會面臨著更多的工作交易處理。然後,由於大批量生產的簡便性及企業人員長期的工作習慣性,導致了企業在面對“多種少量”定單模式下的種種工作錯綜複雜,應對僵化,最終造成企業效率低下、產品交期準時困難、庫存金額高漲、大量的浪費產生。
面對這種很難改變的大環境趨勢,企業唯有透過體制的變革,變僵化為柔性,讓不管是所謂的“硬體”等基礎設施,還是所謂的“軟體”等管理方法都具有靈活的柔性功能,才能夠突破這種管理困境,在錯綜複雜的工作事務中做到有序、有效,最終獲得更多的利益。
那麼,誰來規劃這種柔性生產系統?又如何去規劃?誰來參與實施?規劃與實施過程中的種種技巧的方法又是什麼?將是困擾著現代製造業的最大難題。
針對上述企業管理的困擾難題,2014年3月9日,由東莞友益企管與中國工業工程師聯盟聯合籌辦,並由魏俊超顧問師主講了一場公開課,主題為《精益柔性生產系統規劃與實施全攻略》,希望能夠為企業的精益變革帶來一定的幫助。
本次課程主要分為如下幾個部分:
1、製造性企業面臨的困擾與挑戰
2、實施柔性生產系統的必要概念認識
3、變革前的現狀掌握及改善方案準備
4、方案的制定、提案及專案的啟動過程
5、柔性生產樣板試驗線的準備
6、柔性生產樣板試驗線的實施與總結
7、全面柔性生產線拓展的實施
8、企業柔性生產深度變革的其它策略方向
TEL:+886-4-2258-3082 FAX:+886-4-2258-6136 E-mail:3win@threewin.com
Add:407 台中市西屯區朝富路213號14樓之6【CBD時代廣場】
2010 ©友益企業管理顧問有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
Design by JDDT
Add:407 台中市西屯區朝富路213號14樓之6【CBD時代廣場】
2010 ©友益企業管理顧問有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
Design by JDDT