開卷有益
轉型升級才是硬道理- 米諾亞進行產品結構轉型,及管理系統升級搭配改造工程
2012-08-15
首席顧問 / 黃欽杉
米諾亞電器小檔案
米諾亞公司在小家電產業銷售與生產領域已超過20年,在大陸設廠亦超過19年,近幾年吳董事長不斷關注產業/市場的變化,戮力的進行產品線轉換,往較高附加價值的咖啡機產品線方向研發。公司主要產品是電熱類產品,如烤爐、鍋類、乾燥/加溼機及咖啡機等。
米諾亞公司在吳董事長主導下,在過去三年積極進行產品線的轉型工程,目前已見部分成效,在未來3年是最重要的轉型成效驗收關鍵期,因此友益企管團隊在運用東莞市政府轉型升級深度診斷經費,進行深度診斷後,依據其各機能之細部分析及改善建議,提供一個中期(3年)的企業營運體質改善工程方案,期望透過漸進式的管理升級進行,來支持轉型工程使產生預期目標,不斷提升競爭能力及營運績效。
並再次運用東莞市政府轉型升級深度輔導經費來協助較急迫議題的改善,其輔導主題及期望達成目標如下:
主題1.組織運作強化與承續接班計畫專案
一、專案目的:
1.因應企業中長期發展策略/目標的需求,規劃合宜的組織及管理的機制,落實分層負責,來提高組織整合力及落實執行力,提升組織運作效能,來支持提高營運績效目標,並作為承續計畫的導引。
2.因應企業中長期發展策略/目標所需人才,建立承續接班體制及具體計劃,進行第一階段核心/策略性主管職位的人才培育及承續接班人才培育,蓄積企業未來發展能量。
3.解決較急迫性人員離職率高的問題,降低人員聘任、訓練及失敗成本
二、專案目標(產出:Output)
1.質化目標
(1)中長期組織發展規畫書完成
(2)承續計畫書完成
(3)責任中心體制建立完成
2.量化目標
(1)核心/策略性人才養成計劃推動執行度
(2)計劃推動執行率
(3)人員離職率降低至8%以下
三、輔導內容:
1. 因應企業發展之組織規畫
2. 新組織的任務職責分工的設定
3. 部門績效管理方法的規畫
4. 責任中心體制的規畫、推動
5. 核心/策略性職位人才盤點
6. 核心/策略性職位承續發展計畫推動
7. 降低離職率的專案改善
主题2. 配合產品組合調整之生產模式建置工程
一、專案目的:
1.專案目的
(1)建立適用產業特性的產銷管理與供應體系,及合理的相關作業標準規定,使產銷運作順暢。
(2)建立推動現場流程作業改善機制;確保直接單位的生產符合制程標準要求。
(3)使ERP系統功能結合產銷作業流程與管理報表建構產生;助於訊息透明與快速反應處理。
(4)導入Lean觀念技法,以需求為導向的供應模式與同期化生產,降低庫存。
二、量化目標
1.訂單交期準確率:80% (現狀承諾達交率 50%以下)
2.批次性原物料、在製品存貨降低:20%(數據進入輔導時收集)
3.人員生產力(入庫產值/人數)提升:10%
三、輔導內容:
1. 產銷量/交期管理改善方針共識凝聚
2. 產銷量/交期管理體系建構規劃
3. 訂單需求預估與產能調整活動強化
4. 咖啡機生產線規劃與設置專案
5. 訂單處理與交期管制作業改善
6. 主排程計畫與物料需求計畫作業改善
7. 中小日程計畫與出貨計畫結合作業推動
8. 資材量/交期管理體系建構規劃
9. 採購與托外加工量/交期管理作業強化
10.倉儲收、發料帳與儲存管理作業強化
11.生產進度管理強化
12.現場IE改善技巧導入與改善活動
13.其他影響產銷績效達之問題解決協助
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