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台育纖維-組織發展運作與日常管理重點強化
2014-03-06
顧問師 / 黃君豪
台育纖維創立於1998年,為台灣著名之彈性纖維包覆紗(Pandex Covered Yarn)的專業生產及銷售廠商,在彈性纖維包覆紗的專業領域,皆具有15年以上的生產及銷售經驗,且以追求客戶的滿意為最終目標。產品被廣泛的的運用在針織、平織織物上,有內衣、泳衣、毛衣、各類時裝布料、牛仔布及鞋材等等,並行銷於歐洲、中南美洲、印度、泰國、越南及印尼等東南亞國家。
台育纖維成立至今已十五年。劉總經理深知良好的管理為企業永續發展之道,除了產品創新,更鼓勵員工參加外部培訓,不斷充實企業管理的觀念。由於長期在台北與田中兩地奔波,總經理體會到公司內部自主管理的重要性。透過多年的文化變革,台育已經建立起組織運作的雛形。然而總經理並不以此為自滿,已經著手為將來更大的組織運作與管理進行準備。
由於台育在管理上已具備初步架構,友益企管認為在既有的公司規模上,不用大張旗鼓地進行改革,只需要將現有的架構予以精緻化即可。因此規劃「組織發展運作與日常管理重點強化」輔導案。
輔導內容如下:
輔導內容如下:
1. 公司階段別發展的重點管理機能與基本任務確立
2. 機能別任務與部門別組織整合確立
2.1重點機能任務與職掌釐清
2.2重點機能與部門別組織管理分工梳理、整合
2.3部門別任務職掌與管理重點佈達與溝通
3. 管理要項修訂與管理機制強化
3.1管理要項修訂討論
3.2管理要項定義與公式修訂
3.3日常點檢方式推動(含必要之表單修改)
4. 中堅人員會議自主管理( Check & Action)與呈報能力訓練
5. 標準化管理模式建立
5.1標準書總庫建立與現有標準書盤點
5.2標準書編碼原則與索引建立
5.3迫切性標準書建立
5.4在職訓練(OJT)體制建立
6. 定期差異問題分析與持續改善活動推動
7. 必要之授課
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