經濟部工業局推動第二期「品牌台灣發展計畫」,整合專業執行團隊如台灣經濟研究院、智榮文教基金會、商業發展研究院、資策會科技法律所、工研院技轉中心、台灣創意設計中心與國內品牌管顧公司之能量,提供台灣企業全方位品牌發展之諮詢及服務。期望藉由計畫資源的協助,強化台灣品牌企業競爭力,傲然於全球綻放。
東台精機小檔案:
東台精機股份有限公司創立於1969年。主要從事PCB鑽孔機、綜合加工機、CNC車床等工具機的設計、開發、生產及銷售。東台在製造研發,著重於生產技術及機台精度的提升,為研發高精度及高穩定的產品不遺餘力;藉由2000年ISO9001、 2002年ISO14001認證通過、2003年股票上市及2010年申請優質企業通過,證明東台的組織發展、生產系統及機台品質,受到國內外企業認同。在全體同仁的努力下,東台產品品質備受國際肯定,更被經濟部評選為台灣百大品牌優良廠商之一。
東台精機成立以來因所選擇產業是產業設備,故一開始就使用公司品牌進行B to B的行銷,這四十多年來企業內部一直以產品研發、製程技術精進為目標,然而隨著品牌營收逐漸放大,也意識到品牌管理的精進是一個必需要加以正視的議題。期望可透過專業顧問的診斷服務,協助企業自我檢視,在品牌發展過程中,所需要再加以強化的議題。目前診斷重點著重在釐清品牌的定位、願景,並協助東台公司進行內部的品牌內化工作,並期望能給予具體的改善建議。
寶熊漁具小檔案:
寶熊漁具公司一直專注於釣魚用品事業的耕耘,創立近二十年來,經過張董事長及鄭總經理的良好策略與領導力的引領,及團隊的努力實踐下,除了近幾年營收不斷提升及創造良好營業績效外,亦締造了營收超過90%均為自有品牌(OBM)的局面,對一個身處釣魚產業已強敵環繞的環境中,能創下近20億品牌營收,在中小企業中已不多見,尤其是要與日本及歐洲知名品牌如SIMANO、DIWA…等競爭,更顯不易。
寶熊漁具擁有兩個品牌,Okuma品牌是全球品牌,狼王(Line Winder)是中國大陸為主(少部份銷亞洲)的品牌,Okuma品牌在全球市站排名在5-10名間,狼王品牌在中國大陸名列前茅,這些年來組織仍然持續在品牌行銷進行大力的投資,但因全球市場的經濟情勢及消費行為不斷改變的影響,營收成長不如預期,因此希望能夠請外部專家用客觀專業的角度,來進行深度診斷及提供興革建議,讓寶熊漁具在既有基礎上能在營收及市佔率上有所突破。
凡事康流體科技小檔案:
凡事康公司於推廣品牌的過程中獲得許多經驗,97年期間接受中國生產力中心的協助輔導,於98年1月完成「設計輔導案」整合完成CIS系統讓企業識別更有效率,幾年間運用在企業網站、外銷目錄、展覽會場都有市場正面的回饋與客戶開發的成績,推廣幾年後公司認為需要有強化品牌推廣的計畫與策略,因此有必要實施品牌診斷並強化推廣的方法,再一次整合與更新現階段與下一階段的品牌策略,以提昇品牌價值與企業實績。
凡事康公司於推廣品牌的過程中獲得許多經驗,97年期間接受中國生產力中心的協助輔導,於98年1月完成「設計輔導案」整合完成CIS系統讓企業識別更有效率,幾年間運用在企業網站、外銷目錄、展覽會場都有市場正面的回饋與客戶開發的成績,推廣幾年後公司認為需要有強化品牌推廣的計畫與策略,因此有必要實施品牌診斷並強化推廣的方法,再一次整合與更新現階段與下一階段的品牌策略,以提昇品牌價值與企業實績。
頂郁企業小檔案:
頂郁企業創立於1993年,是專業的化粧品製造公司,致力於產品研發工作,企業宗旨是「希望人類能擁有健康、美麗、快樂的生活」,企業的精神是「研發創新、優良品質、顧客第一」,生產皆採用自動化生產機器和電腦化管理系統,且通過『台灣衛生署化妝品GMP認證』。
頂郁企業公司產品(TOP-GEL,TOPSYNE)行銷東南亞,已超過20年歷史,但隨著市場的變化及外在因素影響(仿冒問題、經銷商問題…等),致使品牌銷售年年衰退,所以想藉由外部顧問專家來對該品牌進行診斷及改造,再創品牌價值。目前顧問團隊診斷重點在於進行品牌的整合,使之更為精簡,釐清每個品牌的定位、區分差異進行市場區隔(既有品牌有市場重疊的問題),然而需調整通路策略(縮短通路長度、審慎挑選合宜的經銷商,並要能透過經銷商了解消費者需求),目前的經營方式仍以ODM模式為主,透過顧問團的專業協助強化OBM的部份,以作為企業品牌發展之參考。
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