顧問師 / 魏俊超
工業工程IE在中國大陸的發展歷程將近二十多個年頭,至今,不管是在校工業工程專業的學生,還是在職的工業工程師,其數量已越來越多。可當我們細數盤點,才發覺將近八成以上的IE人仍舊長年累月的處於一線從事基礎的現場IE工作,他們時而無奈地推動著微小的改善項目,時而鬱悶地產生出對未來的迷茫,直到辛酸地堅持到最後一刻,終於挺不住,在思考:我是不是該換崗了?因為原有的工作實在無法博得領導的青睞,薪水也是寥寥無幾.......。
諸不知,同樣短短三十多年的改革開放,導致中國大陸的工業急速發展,過於急速的結果就形成了現如今粗放式的工業基礎,隨著中國各種成本的提升,以及早已面臨的市場環境競爭,中國大陸的企業務必不斷去強化企業的體質,這種強化的實現可能來自成本的降低,也或者來自產品或品牌的完善,這種急迫性且高要求的企業體質強化,也勢必出現了對工業工程師的大量、高品質需要......。
面對新的機遇,工業工程師們若不抓取機會,不僅將會失掉早期寶貴的IE經驗積累,同時也更難取得職業的進一步提升,IE人的職業本質是協助企業卓越強化,那麼企業的強化前提是我們IE人自我的職業能力強化,如何實現IE人的職業能力強化,將是工業工程師們面臨的一個很重要的問題。
為了有效協助工業工程師職業能力提升,給他們在職業成長過程中建言獻策,友益企管與中國工業工程師聯盟於2013年11月3日,在東莞市聯合舉辦了一場題目為《工業工程師如何實現職業能力升級》的主題分享公開課,由友益企管魏俊超顧問主講完成。此次公開課受到製造業工業工程師、管理者,甚至廣大諮詢界顧問師們的積極參與,參與培訓人員50多名,分別來自深圳、惠州、廣州、東莞、中山.....等珠三角各大城市。
此次課程內容為魏顧問結合近多年來對中國製造業、企業家、生產諮詢師、工業工程師的現狀瞭解,以及企業輔導經驗總結,並基於泰勒先生的《科學管理原理》內涵進行開發創作的,課程內容定位為“工業工程師(或諮詢師)的綜合職業能力提升”,主要分為如下八個主題:
1.從企業轉型引發的思考
此部分重點講述中國大陸的轉型現狀,尤其是具有代表性的東莞市製造業轉型升級過程,透過企業的轉型過程,表達出對人的綜合能力轉型升級需求的必要性。尤其是扮演著內部改善者的工業工程師們,每天扮演著改變別人的職能角色,那麼要想改變別人,須先改變自己。
2.中國企業及工業工程應用的現狀
此部分解析中國製造業的大概水準,仍舊處在產業鏈的最低價值點,同時快速發展的中國製造業,在配套硬體非常完善的情況下,極度缺乏軟性管理。中國的工業工程應用狀況,雖然已超過20多個年頭,但較好的仍舊處在珠三角,其次是長三角,環渤海、西部及其它內地仍舊應用狀況不理想,同樣,應用較好的地方,工業工程師的水準會相對較好一些。
3.中國工業工程師的思維與技能現狀
此部分主要解析中國工業工程師對於IE的本質理解、IE職能理解、IE職業規劃、IE知識結構掌握、職業物件的溝通...等的偏差,這種種理解偏差以及知識結構掌握的不合理,都會影響工業工程師的成長及其正常職能發揮。
4.從科學管理原理來理解工業工程師的本質
此部分重點回顧工業工程鼻祖——泰勒先生的原著《科學管理原理》,深度解析泰勒的科學管理理論及方法。透過《科學管理原理》讓我們知道,工業工程師的主要目的是使企業管理合理化,這種合理化所要呈現的結果是:企業雇主利益最大化,企業員工利益最大化,並最終達到社會綜合利益最大化。
5.工業工程師如何實現職業升級-思維的轉變
此部分重點從職業思維的完善來協助工業工程師提升,例如工業工程師想要達到職業效果最佳化的首要條件是能夠具有高度的IE“信仰”,結合良好的職業專注,能夠站在企業的系統面高度、掌握多元化的知識廣度、及絕對精專的IE技法深度等,來實現良好的IE職業精神養成。
6.工業工程師如何實現職業升級-技能的提升
此部分透過傳統IE職業的發揮與系統化IE職能的發揮中,所使用不同工具及達到的不同效果作舉例,來表達工業工程師如何實現專業技能的提升轉化。例如IE如何從:單一行業到多行業IE發揮、從測量工時到效率監控體系的制定、從工位車間佈局到整廠規劃的發揮、從工序流程到企業流程再造的改善....不過也要注意:從基礎IE到系統IE的轉變,必須要能夠深刻理解基礎IE的手法,並有良好的應用改善效果,在沒有基礎就要跳躍式的“修煉”,不見得會有很好的效果。
7.工業工程師如何扮演好“內部諮詢師”的角色
此部分告誡工業工程師的職能角色與外部諮詢師是非常相似的,工業工程師完成一個重要的改善專案,必須要經過:診斷前準備、診斷過程實施、改善方案制定、改善方案發表,以及改善過程的推動與總結,這個過程的每一個環節都應當被良好把握,工業工程師推動的改善方案,經不起失敗,失敗會破壞工業工程師的權威,權威越小,則改善的推動難度越大。
8.工業工程師的成長導圖及學習要點
此部分提醒工業工程師的較好的職業規劃及每個階段的學習要點,例如工業工程師較為理想的職業規劃是成為一名合格的諮詢顧問,但是要達到這一目標需要經過至少8年左右的歷練。建議工業工程師應當採用三位一體的學習方式,先理論、再實踐,最後總結檢討。三種方式要不斷迴圈使用,方能夠獲得最佳的IE能量。
最後,魏顧問與現場學員展開深入的問題探討,由學員提出實際工作中遇到的問題,魏顧問現場給以方案建議。
一次豐富而精彩的分享課程在學員激烈的掌聲中結束。為使這種良好的傳教延續,未來,友益企管將與中國工業工程師聯盟繼續再策辦更多的公益類活動,敬請大家的期待。
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