開卷有益
江蘇正昌集團有限公司推動集團戰略管理及集團管理組織、流程優化
2013-06-07
首席顧問 / 黃欽杉
正昌集團小檔案
江蘇正昌集團是以飼料工業為主體的中國最大的飼料機械加工設備和整廠工程製造商。公司成立於1918年,至今已有90多年歷史。集團現有員工1300多人,下屬16個分支企業,海內外30多家服務。正昌致力於世界一流的飼料機械與工程產品的發展,通過多年的努力,已累計開發300多項新產品,其中國家級重點新產品18項、省高新技術產品35項、國家級火炬項目5項、省級火炬項目3項,獲得國家專利177項。近幾年來企業先後被授於“江蘇省品質管制獎”、“江蘇省知識產權先進企業”、“國家重點高新技術企業”、“全國重信用守合同企業”、“全國三十強飼料企業”等多項榮譽稱號。
正昌公司歷經2003年改制之後,在郝總裁及所有團隊的努力下,粮機工程/機械事業營運多年均可獲得良好績效。在近幾年集團往多元化的房產行業發展,亦有良好的開始,惟因事業版圖之擴大,經營者的時間資源就會被分割,各事業部(責任中心)的獨立自主運作能力,將是短中期強化的重心,因此經營者期望透過戰略規劃及組織流程改造(BPR),建立責任中心體制,強化各事業部經營管理能力,確保未來的發展。其輔導重點如下:
◎輔導目的:
1.建構集團戰略規畫及管理控制系統機制並推動落實,使總裁對各事業部(BU)的戰略方向指引與目標的設定,能被各事業部有效承接及展開,並強化過程管理控制機制,確保各階段戰略目標的達成及長期戰勝競爭同行的方式方法。
2.依據集團發展宏觀戰略,來重新規畫集團具競爭力及發展性的整合性管理組織(含行銷組織),及確立集團整合機能的任務分工,與整合的架構系統,使各整合機能可以協助各事業部(BU)持續發展,尤其是人力資源與資訊管理機能及分設生產、行銷管理的模式。
3.建立更完善的責任中心績效管理體制,使各責任中心能在兼顧事權統一及內部控制的原則下,讓團隊有意願及動能全力去努力達成所設定之目標,並分享其努力的成果,實現員工所得與公司利益共同成長的理想境界。
◎輔導目標:
1.集團價值觀/定位/願景說明書
2.工程/機械事業部各企業中長期發展計畫書
3.集團共用機能(資訊/科研/人力資源)中長期發展計畫書
4.工程/機械事業部/集團共用機能2013年經營計畫書
5.會議運作標準書
6.集團及事業部組織規畫方案
7.集團及各事業部許可權、分工與整合/管控方案
8.集團共用機能人員發展方案
9.集團共用機能績效管理方案
10.工程/機械事業部各責任中心績效管理方案
11.集團分設生產、行銷管理模式方案
◎輔導內容:
子題A.集團戰略管理系統建立
1.企業價值觀(Value)展開、維護體制建立與推動
2.事業部定位(Mission)與願景(Vision)的掌握與設定
3.集團戰略管理體制的建立及訓練
4.工程機械事業部(BU)中長期發展戰略、目標的展開(2013~2015)
5.共用機能中長期發展戰略、目標的展開
6.事業部(BU)年度經營計畫體制的建立及推動
7.集團戰略定期性檢討、因應會議規畫及執行
子題B.集團管理組織及流程優化
1.組織重設定
2.集團共用機能整合及分工
3.集團共用機能的組織運作優化
4.集團管理的資料資訊系統建立(與ERP接軌)
子題C.責任中心績效管理體制建立及推動
1.責任中心的合理劃分
2.各責任中心績效評估體制建立
3.各責任中心激勵制度建立與執行推動
子題D.生產系統的流程梳理提出建議
圍繞市場促銷的生產系統的產銷架構、流程需求整合(含單機、成套工程及零件的新單及售後服務,以跨部門的流程進行分析)重點圍繞:
1.生產流程優化
2.精益生產
3.設備管理
4.庫存管理
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