顧問師/李俊坤
鎧全公司小檔案
由於鋼筋師父老化,工地施工空間受限,工程施工時效要求趨嚴…等發展,更有利於
友益在此需求之下,提出輔導計劃,並進行輔導,重點如下:
1.重新進行各加工中心的工作研究;包括人機聯合作業分析、作業分解與工時分析,循環工時參數條件的設定。
2.將工作研究的資料、設計到資訊系統;除了進行自動配料分析之外,亦同步套用加工的參數條件計算產出速度/時間標準,做為派工、進度管理與績效評核。
3.重新設定薪酬系統;以績效導向提供較高的待遇給作業者,以吸引人力之外,並鼓勵員工在正常上班時間發揮效率,不要以加班方式來達成產量標準要求。
4.重新整備產銷管理及生產團隊,培育人才為未來擴大化經營的需要作準備。
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