顧問師 / 黃欽杉
承蒙陳董事長的肯定,承戰略方針管理與經營計畫及人才團隊養成、建構接班梯隊專案進行一年半獲致成效之後,仍委由顧問繼續協助港洲針對內控及內稽/經營計畫/ERP系統優化來提升經營績效,團隊在因應環境的快速變化下,持續推動建立內部管理控制及稽核系統,紮穩管理基石來強化企業體質,提升經營績效。
一、輔導成效及產出
1.在完成一/二/三階程序書內控文件過程中,主管級均已相當熟悉內控標準書的作業流程合理化繪製、表單設計及本文的書寫重點,對以後內部控制系統的不斷優化、修正,已具備能力。
2.在第一年(105年)年度經營計畫體制方法論的奠基,又在去年底10月策略共識營的整合下,第二年(106年)各部門KPI的達成度及行動方案的落實度更佳,朝良性化發展,預期第三年(107年)將會進行的更平順,且應具有自主成長的能力才對。
3.內部稽核制度的導入,可讓公司治理、部門主管的自主管理能更加落實,系統更加穩定,也可促使管理系統的不斷發覺其不足來加以優化,使更合理更嚴謹,在公司發展成長過程中,可以在不會失控的狀況下達成目標。
二、三年期變革工程的回顧
104年
Ø董事長確立三年變革工程大戰略並設立明確目標
Ø顧問診斷及提出解決方案
Ø完成105年經營計畫
105年
Ø建立經營計畫體制及推動105年經營計畫
Ø建置人力資源培育體制及系統(TTQS)
Ø進行人力盤點,確立培育計畫、績效管理系統
Ø完成四年期發展戰略及目標
Ø完成及推動106年經營計畫
Ø建立內部管理控制系統
Ø建立內部稽核系統及推動執行
Ø調整組織人事,完成接班佈局
三、未來三年的重點工作
107年
Ø完成及推動107年經營計畫
Ø工程人才團隊養成
Ø強化職安/施工品質
Ø強化成控
Ø強化採發管理
108年
Ø完成及推動108年經營計畫
Ø佈局私人工程
Ø強化資訊能力
Ø人才團隊佈建90%完成
109年
Ø完成及推動109年經營計畫
Ø佈局私人工程
Ø人才團隊佈建100%完成
Ø完成110~113年四年期發展戰略及目標設定
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