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康生健康科技~建構人資提升組織管理力
2018-05-15
建構人資提升組織管理力
顧問師 / 陳麗郁
康生健康科技公司面臨業務行銷的急速成長與快速拓展佈局,漸感幹部管理能力不足與人才短缺,跨單位溝通協調問題等。因此為提升康生的組織效能與管理績效,尤其是針對人力資源管理制度的建置,因此本輔導專案即協助建立一套符合康生經營理念的人資管理制度,以利企業的人事運作和文化養成,並有系統有計畫培育企業人才梯隊,以支應企業發展策略目標之完成。
一、輔導架構
組織績效為組織最關心的議題,而組織中的人員與管理制度為決定組織績效的重要關鍵因素,因此人資輔導架構以同時提升組織效能與績效管理系統為主。
二、輔導目的與內容
建立符合康生人才發展與管理的人資管理制度
(1) 盤點與釐清企業經營理念,建立符合企業核心價值的文化與員工行為準則要求,並納入員工獎懲與績效考核管理辦法。
(2) 將現有人員之職系、職等、職位依未來組織發展需求建立薪資管理制度,以利企業人才養成。
(3) 協助引進政府資源,建立符合TTQS的教育訓練管理制度。
(4) 組織與人力盤點布局定位,以利完成各關鍵職位與人才盤點、職能設定評鑑及培訓發展計劃,以利有系統有計畫培育關鍵人才。
(5) 因應企業員工人數成長,人資相關制度建立需符合政府法令法規的要求制訂工作規則,以利員工遵循。
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