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大鼎能源--企業流程優化(BPR)與ERP順利上線運作強化
2017-08-15
大鼎能源股份有限公司
企業流程優化(BPR)與ERP順利上線運作強化
顧問師/黃欽杉
大鼎能源公司希望能透過管理系統的建立,ERP系統工具的順利運作及人才團隊養成,讓企業營運能更穩定化及更有效率,建立專業經理人治理的體制及環境;但因多年來ERP系統工具的導入一直不順利,無法上線作業,人才團隊的穩定及養成亦面臨瓶頸,新產品線(玻璃防火門)又面臨官方機構認証無法取得的困境,因此期望借助外部顧問專家來協助進行企業體質改善工程,讓經營團隊能更有時間來擘劃未來,發展新產品線、拓展新市場新事業。
友益顧問經過與林董事長、石總經理的深談,了解經營團隊的策略意圖、目標及需求,與ERP軟體商上華數碼科技趙副總訪談,及至彰化社頭工廠參訪了解運作實況之後,依據所掌握之實況及經營團隊期望之目標,詳細目標設定、輔導內容如下介紹:
一、輔導目標設定
1.必要主營運流程的優化,並完成標準書的制修訂,主營運流程包括業務、工程設計、生管、採購、倉儲、製造、交貨安裝、售後服務等。
2.上華數碼科技ERP各模組的上線順利運行。
二、輔導內容
1.影響ERP順利上線的關鍵流程梳理及優化
2. ERP上線推進組織及權責規畫
3. ERP系統與企業營運流程契合運作的評估與因應
4. ERP正式上線前的各項基礎資料規畫、建立與除錯
5. ERP各模組依序上線運作的推進
6. ERP正式上線的成效評估及相關標準建立
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