開卷有益
成貫企業-研發組織流程再造
2012-11-15
輔導顧問 / 李俊坤
成貫企業小檔案
成貫創立於1983年,主要生產LED自行車燈及LED相關電子產品,以自我品牌銷售於歐洲、北美市場,並以積極投入研發、製造、開發自有品牌為目標。針對未來發展趨勢及顧客導向加以整合研發技術,開創多層次應用產品,以提高競爭力,成為企業永續經營之優勢,以邁進國際化。曾於2005年獲得日本G-Mark設計大獎,並於2006年以鋁合金自行車燈與風力發電自行車燈,拿到德國漢諾威素有「工業界之奧斯卡獎」之“iF設計金獎”及“德國紅點(Reddot Award 2006)最佳設計獎”兩項國際設計大獎,強調“設計”不再只是製造能力的提升,更是對商品的加值。
成貫公司在產品設計上有其獨特的風格,也帶動公司有效的成長及發展。隨著公司持續成長之下,許多內部自主設計開發及外部客戶要求的設計開發案持續湧進,組織上也面臨更大的壓力。
林總經理在衡量公司的資源配置之後,進一步與友益顧問協商解決之道。決定另設立生技部門,以分攤設計人員的負擔之外,另方面則有人可專注在量產技術的開發與改良。在商品企劃、設計、開發及量產流程亦同時配合組織調整重檢討及優化。
友益企管針對成貫公司的需求,協助輔導重點如下:
1.組織重設定
2.研發流程及分工重規劃與整合
3.研發及生技的日常管理及專案管理重規劃與整合
4.KPI重設定
5.生產設備與模具管理系統、流程優化
目前組織及新的研發體系、分工已完成規劃,希望透過此次之輔導能有效提升成貫研發能量,提升競爭力,帶動公司另一波成長。
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